Dipl.-Kfm. Michael Rüdiger - Interim Manager & Berater
für Vertrieb, Implementierung und Verbesserung
von IT-Systemen und Prozessen
Ich bin Problemlöser mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund und langjähriger Erfahrung in IT, Vertrieb, Consulting und Implementierung von Systemen und Prozessen. Als Interim Manager, Unternehmensberater, Projektleiter und Verhandlungsführer biete ich Ihnen punktgenaue Lösungen für ein immer schneller werdendes Unternehmensumfeld aus einer Hand.
Ihre geschäftlichen Rahmenbedingungen wandeln sich stetig: Digitalisierung ist in aller Munde. Ihr Wettbewerb treibt Innovationen durch den Einsatz agiler Methoden und KI. Ihr Vertrieb wünscht sich einfachere Prozesse. Und Ihr Marketing möchte die Customer Experience verbessern. Gleichzeitig löst SAP seine erfolgreiche Business Suite ab und Sie müssen Ihr ERP-System durch SAP S/4HANA oder eine andere ERP-Software ersetzen. Und zu alledem müssen Sie auch die Position des Vertriebsleiters neu gestalten und schnellstmöglich besetzen? Dies sind sicher nur einige Ihrer großen Herausforderungen, richtig?
Bei Ihren erfolgskritischen Transformationen biete ich Ihnen Lösungen und Unterstützung:
Ist Ihre aktuelle Herausforderung dabei?
Besetzung wichtiger Positionen
Sie müssen eine wichtige Position kurzfristig besetzen und benötigen einen INTERIM MANGER, der den Geschäftsbereich übergangslos führt und optimiert?
Ein besonderes Vorhaben im Vertrieb, Account Management oder CRM ist geplant und Sie wollen sich mit einem externen EXPERTEN verstärken?
Die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT verläuft nicht optimal. Es fehlt jemand, der beide Welten versteht und als BUSINESS RELATIONSHIP MANAGER diese Schnittstelle aufbaut oder optimiert?
Projektleitung
Sie möchten ein neues Projekt starten und suchen einen zuverlässigen und engagierten PROJEKTLEITER? Jemanden, der aus der Beratung kommt, die Branche entsprechend kennt, nun aber auf Ihrer Seite steht? Dessen langjährige Erfahrungen nun für Sie arbeitet?
Oder läuft Ihr Projekt aus dem Ruder und muss durch einen TURNAROUND MANAGER wieder „auf Linie“ gebracht werden?
Ausschreibungen & Verhandlungen führen
Vertragsverhandlungen und die Initialisierung für komplexe Vorhaben wie Transformationen oder auch System-Einführungen macht selbst ein erfolgreicher Chef nicht nebenbei.
Sie suchen einen VERHANDLUNGSFÜHRER, der sowohl die Tricks und Kniffs der Beratungsunternehmen kennt, als auch die Verhandlungen für Sie übernimmt, so dass Sie nur noch entscheiden müssen?
Sie möchten ein neues IT-System einführen – entweder Cloud- oder ein klassisches OnPremise-System? Dabei müssen Ihre Anforderungen aufgenommen, die Ausschreibung vorbereitet und mögliche Anbieter ausgewählt werden?
Vom eigenen Erfolg überrannt
Sie machen alles richtig und Ihr Unternehmen wächst viel schneller als erwartet. Dabei bleibt die GESCHÄFTSPROZESSOPTIMIERUNG oder die Entwicklung Ihrer gesamten Organisation „auf der Strecke“?
Ihren lokalen Markt haben Sie bereits erobert – nun möchten Sie neue Standorte im AUSLAND aufbauen und internationalisieren?
Trainings, Rollout und Testmanagement
Sie haben Ihr neues, vielversprechendes Konzept oder Ihre Restrukturierung fertig, doch niemanden verfügbar, der als TRAINER das neue Wissen oder die neuen Vorgehensweisen in die Organisation trägt und Ihre Mitarbeiter schult?
Ihr Projektteam ist mit der Entwicklung oder dem Customizing des neuen IT-Systems auf dem Weg Richtung „Zielgerade“, doch weder die wichtigen Systemtests, noch die Trainings der Nutzer, noch die Rollout-Aktivitäten insgesamt sind zufriedenstellend vorbereitet?